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实现对采购桥梁模板供应链的优化管理

    受国家经济发展的影响,桥梁模板行业在我国的发展根基稳定,具有较强的资金优势及技术优势,其集约化、信息化的经营水平属于目前国内工业生产的前列。然而与国外发达国家相比,在平均生产率、技术及能耗等诸多层面存在显著的差距。尤其是最近几年来,受原材料提升的影响,桥梁模板桥梁模板的采购成为逐步上升,这给桥梁模板的生产经营带来的潜在的压力日。因此,如何实现对采购桥梁模板供应链的优化管理成为当前急需解决的重要课题。控制方法,激发了动力、增强了责任感,促使代理商认真的履行代理职责。同时,也有效的保证了采购方的资金安全。然而,在少数个别情况下,需求方也预先支付给供应商部分采购预付款。对这种情况,采取的控制方法是,需求方监督代理商直接将预付款支付给钢铁公司,且由钢铁公司出具收款证明与专款专用的书面保证。这样,可有效的回避了采购方的资金风险。
    当前,参与的各方并不是单纯的谋求自我利润的最大化,而是在努力寻求利益平衡的同时,积极寻求完善管理的办法。因此,对于钢材产品的桥梁模板供应链管理,应做到:
    优胜劣汰
    桥梁模板供应链的主办单位,应对参与桥梁模板供应链管理的各方来进行严格的能力评估,否则由于一方产生问题均会导致生产的被动化。对于代理商,评估信誉状况、资金状况、代理级别、代理品牌等;对于物流公司,评估信誉状况、运输能力、地缘便利情况、码头货场情况、保卫治安状况等;对于钢铁公司,主要围绕品牌优势、信誉度、生产能力、价格水平等展开评估。基于严格的供应链评估体系,来进行优胜劣汰,逐渐稳定合作方,形成了一条受控的桥梁模板供应链。
    重点效应,慎重利用
    通常而言,桥梁工程作为国家的重点工程,企业在项目承接时无疑形成了广告资源的优势。参与的各方都可以利用这种广告效应,在行业上、在地域上展示自己的实力和信用,扩大其社会知名度和影响力。但是,一定要对这种资源的利用加以控制,决不随意的滥用这种资源优势。慎重利用这一优势,注重在重点工
程上与真正具备实力、注重信誉的相关方长期、稳定的联合,在保证桥梁模板供应链健康运作方面起到了非常重要的控制作用。www.zbtaixing.com


 

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