招标采购阶段的优化管理供应商的选择必须基于公司或项目的差异化需求而进行，对症下才能获得最佳匹配的供应商资源。摒弃传统的以低价中标为主的无差异统一招标模式，抛弃“拣到筐里就是菜”的思想。结合上述对钢桥梁模板供应商的分类，深挖优质供应商资源。考察筛选、初步谈判
    (1)供应商信息搜索渠道来源钢桥梁模板供应商的搜索渠道非常广泛，列举以下几种常用搜索方法来初步筛选钢桥梁模板供应商!前期合作的优质供应商资源、上门推销的供应商资源、兄弟单位推荐的优质供应商资源、公共媒体、互联网、专业刊物、内部员工、行业协会等。根据筛选结果初步分类建立供应商资源库。
    (2)成立钢桥梁模板供应商考察小组与其他工程物资相比，鉴于钢桥梁模板高技术含量、加工定制的特殊性，公司应结合项目实际需求情况成立供应商考察小组，该小组通常由物资部、技术部、工程部、商务部等部门人员组成。
    (3)供应商的考察指标要素对供应商的考察指标应包括!设计能力、生产成本、产能规模、产品质量、信息及配送效率、应变能力、服务、业绩及其他。不同的指标驱动不同的供应链，在不同的供应链中实行差异化管理。
    (4)初步考察谈判内容在对供应商实地考察时应根据各项考察指标充分、全面了解对方实际情况，对公司背景、财务状况、以往业绩、社会责任等有所握。同时也要介绍我方概况、对产品的需求情况等。以确认具有合作意向的供应商，为进一步谈判打好基础。
    2.深入了解、再次谈判供应商是企业的延伸，企业应与供应商建立资源能力的互补关系，达成战略实现与协同，从而推动供需双方共同进步、实现双赢。与具有合作意向的钢桥梁模板供应商深入谈判，双方各取所需，对价格、质量、付款方式、生产周期、配送效率以及其他矛盾点等进一步磋商解决。
    3.邀请招标、框架协议公司与供应商签订的合同并非单次采购合同，而是根据各工程项目钢桥梁模板需求计划制定的中长期合作框架协议。根据各项目对主力型、先锋型、补足型钢桥梁模板的不同需求，分别邀请具有合作意向的供应商参与联采投标。并与中标单位签订钢桥梁模板联采框架协议。
    4.签订合同、完美履约根据自身需求，各工程项目由物资部门牵头、商务部门主导与相应中标钢桥梁模板供应商签订采购合同。项目技术部门充分对接钢桥梁模板生产厂家设计部门，优化产品设计达到降本增效目的。必要时，项目物资部门、质检部门人员驻厂监督生产，确保按照时间节点生产配送、确保质量达标。坚持按合同约定支付货款，坚决杜绝长时间拖欠货款。实现完美履约，培养星级战略合作供应商。www.zbtaixing.com