桥梁模板企业战略的制定，需要考虑三个问题:一是“现在在哪儿?”，即确定桥梁模板企业面临的形势或环境;二是“要往哪里去?”，即明确桥梁模板企业想进入的领域和想达到的地位，想要满足的群体及其需要或需求，以及想要达到的结果等;三是“怎样才能走到那里?”，即为达成目标而制定具体的实施方案、
措施和战术。
    作为建筑模板行业桥梁模板企业，可以涉足的领域比较多。每个桥梁模板企业必须根据自身的实力和对市场的展望，确定自己的主业是什么，区分自己的利润产品、现金流产品和种子产品。在墙体模板等领域竞争非常激烈、整个市场成为一片“血色红海”的情况下，桥梁模板企业能够获取的利润较之以前大为减少，有的桥梁模板企业甚至面临着生存的威胁。现实要求我们在维持现有成就的同时，必须进入新的领域，开拓新的疆土。在这种形势下，模板实行了相关产业链经营，进入了桥梁模板、施工机械、钢结构等领域。
    在分析了建筑行业、模板行业、钢结构和房地产行业后，在自己核心能力的基础上，进行行业整合，实施相关产业链经营的战略，并确定了战略发展原则，一是“先做强，再做大”原则，二是“无关联止步”原则，即坚持与现行产业无关联的行业不做，坚持与现行的产业没有关系的行业不投资，不发展。依据上述桥梁模板企业发展和并购的原则，公司在未来经营过程中基本上从横向和纵向两个方向进行发展，立足建筑设备(模板、碗扣)、建筑钢结构、房地产和贸易行业，纵向上细化优化完善产业链构成成分，对上游发展钢铁贸易和钢铁生产，对中下游发展建筑总承包和物业管理;横向上发展行业内经营品种的多样性，开发建筑材料市场，拓展民用地产开发，大力发展租赁市场，进一步丰富租赁的形式和产品。通过几年的实践，使模板得到了较为迅速的发展。www.zbtaixing.com